Управляющий директор Solway Investment Group – Дан Бронштейн считает, что выйти из кризиса можно с минимальными потерями. Своим виденьем путей решения ситуации он поделился с нашим изданием Companion
&: Вхождение Побужского ферроникелевого комбината в состав Solway Investment Group в 2003 году положительно повлияло на работу предприятия. На Ваш взгляд, в чем причины такого успеха?
Д.Б.: Solway Investment Group имеет значительный опыт работы в горнорудной отрасли. Наши производства расположены по всему миру от Македонии и Украины и до Гватемалы и Индонезии. ПФК стал частью международной инвестиционной группы в 2003 году, и благодаря кооперации с другими предприятиями группы это дает возможность обеспечивать работой даже при недостатке руды на мировых рынках. Наш опыт, и позиции на мировых рынках позволяют загрузить предприятие работой, предоставив необходимые объемы сырья и финансовые вложения в комбинат. Даже в условиях мирового дефицита руды, благодаря синергии наших активов, нам удается поддерживать работоспособность комбината. Хотя сложившаяся в экономике ситуация заставляет нас прикладывать значительные усилия по сохранению работы ПФК и избегать остановки производства.
Не секрет, что работа на глобальных рынках сырья и капитала требует соответствия неким нормам и правилам работы, прежде всего в финансовой сфере. Какие назовем это требования ми предъявляют международные финансовые институты к Вашей группе как инвестору?
Д.Б.: Прежде всего, это относится к модернизации производства и корпоративной социальной ответственности. Международные банки при принятии решения о выделении средств проверяют компанию, в том числе и с помощью экологического аудита. Поэтому одним из требований для доступа к финансовым ресурсам можно назвать соответствие производства международным экологическим нормам. Общая сумма инвестиций в производство уже превысила $130 млн. Реализована программа, направленная на увеличение электрической мощности печей (это дало возможность нарастить выпуска готовой продукции при снижении себестоимости): реконструкция системы загрузки и самой печи с помощью канадской компании Hatch. В 2012 году была проведена работа по частичному переводу печей природного газа на пыльно-угольное топливо. Новая технология позволила сократить потребление предприятия природного газа до 13 млн. кубометров за 8 месяцев 2014 года. Для сравнения в 2013 году объем потребления газа составил с 85 млн. кубометров. Стоимость инвестиций в развитие энергосберегающих технологий за 2013 – 2014 год составила более $15 млн. Эти инвестиции были сделаны с учетом ожидаемого сохранения справедливых цен на электроэнергию.
&: Веерные отключения коснулись работы предприятия? Или подписанный Меморандум позволил их избежать?
Д.Б.: Побужский ферроникелевый комбинат не может существовать отдельно от экономики страны. Поэтому проблемы в электроэнергетике коснулись и нас. В сентябре 2014 года из-за ограничений по мощности, установленных ГП «Укрэнерго», комбинат не смог выбрать заявленную квоту по энергоснабжению. Это привело к тому, что в декабре стоимость электроэнергии для ПФК выросла на 28%. Положение ПФК осложняется тем, что вопрос ограничения потребления и мощности электроэнергии для комбината не был предусмотрен условиями действующего Меморандума. Это негативно повлияло на возможность стабильного производства ферроникеля за август-декабрь 2014 года. Особенно критическим положение предприятия стало в декабре 2014 года. Кроме упомянутых факторов, было резко ограничены объемы поставок электроэнергии и мощности электроэнергии, из-за неполадок на Запорожской АЭС и дефицитом энергоресурсов в ОЭС Украины. Это вынудило предприятие, с целью минимизации убытков снизить потребление электроэнергии на 35%. Соответственно, если продолжатся отключения и ограничения по мощности электроэнергии, и если ПФК не будет работать согласно условиям Меморандума, предприятие будет вынужденно потреблять электроэнергию в 2015 году на уровне объемов декабря 2014 года Также окажется под вопросом имеющийся план инвестиций в оптимизационные и энергосберегающие проекты. Теперь он зависит не только от состояния рынка, политической и экономической ситуации в стране, но и от договоренностей о продлении Меморандума о взаимопонимании между Кабинетом Министров Украины и предприятиями ГМК. Не продление Меморандума приведет к неблагоприятным последствиям и для комбината, и для Оптового рынка электроэнергии. Из-за того, что повышение стоимости электроэнергии для предприятия не даст роста денежных поступлений.
&: Парадоксальное заявление. А с чем это связано?
Д.Б.: Это связано с тем, что предприятие будет вынуждено с 1 января 2015 года перейти в режим жесткой экономии и неполной загрузки производства – сократить ее примерно на треть. По нашим расчетам ситуация складывается следующим образом: планируемый объем потребления электроэнергии в 1 квартале 2015 года составит более 155 тыс. кв/ч. Он обойдется комбинату ориентировочно в сумму около 185 тыс. грн. Казалось бы достаточно большая сумма, но это примерно на 13 % меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Даже с учетом почти двукратного увеличения стоимости электроэнергии для ПФК на протяжении 2014 года. В этой ситуации пострадают все: государство недополучит налоги, Оптовый рынок электроэнергии – плату за потребленную электроэнергию, а комбинат – лишиться возможности платить налоги, сохранять рабочие места и исполнять прочие социальные обязательства.
На Ваш взгляд, какой выход?
Д.Б.: Один из шагов – продление Меморандума с предприятиями ГМК и отказ от внезапных отключений электроэнергии. Предприятия смогут скорректировать свои производственные планы с учетом отключений и обеспечить загрузку предприятий даже в таких сложных условиях. Благодаря чему удастся снизить негативные последствия кризиса на экономику предприятий и страны.
&: Вы упомянули о социальных обязательствах предприятия. Можно более детально рассказать о них?
Д.Б.: ПФК является градообразующим предприятием пгт. Побугское Голованевского района Кировоградской области. На комбинате работают более трети населения поселка. Да и сама жизнедеятельность Побугского тесно связана с нормальной работой предприятия. Наши инвестиции в восстановление и поддержание работы социальных объектов – Дома культуры, Дома юного техника, спортивного и реабилитационного комплекса, больницы и школ – ежегодно составляет около 5 млн. грн. Что касается непосредственно работников комбината, то в текущем году на комбинате трижды повышалась заработная плата почти на 20%. Продолжается реализация программ повышения профессионального уровня работников на учебно-курсовом предприятии, а также – прохождения практики на других предприятиях нашей группы.
&: Несмотря на трудности, Вы не ожидаете кардинального падения объемов производства на Побужском ферроникелевом комбинате по итогам года?
Д.Б.: По итогам года мы планировали получить около 22 тыс. тонн продукции. В связи с ограничениями по поставке электроэнергии и переходом предприятия на новый тип руды, сегодня мы ориентируемся на показатель в 19 тыс.тонн. Не секрет, что производство ферросплавов требует значительных объемов доступной электроэнергии. И если обеспечение предприятия сырьем и инвестициями нам по плечу, то обеспечить бесперебойную подачу электроэнергии на производство в нынешних условиях самостоятельно мы не сможем. Все это сказывается на развитии социальных проектов, занятости людей и недополучению средств бюджетами различных уровней. Но возникшие трудности с обеспечением предприятия электроэнергией мы можем решить только в тесном партнерстве с государством.
Источник: companion.ua