“Контракты” пообщались с управляющим директором международной инвестиционной группы Solway Даном Бронштейном о покупке остановленного Побужского ферроникелевого комбината и создании на его базе успешного социально ответственного бизнеса.
Когда группа международных инвесторов, занимающиеся приобретением и консолидацией алюминиевых активов, решила войти в Украину, их инвестицией стала покупка Побужского ферроникелевого комбината (ПФК). К этому времени единственное на всем постсоветском пространстве горнометаллургическое предприятие, производящее из окисленных никелевых руд сплав никеля с железом, было обанкрочено и не работало. Через год ПФК возобновил производство, еще через несколько лет была восстановлена вся социальная инфраструктура поселка Побугское. За прошедшие 12 лет предприятие поэтапно модернизировалось: только в 2013-14 годах вложения в развитие энергоберегающих технологий составили более 15 млн долларов, общая сумма вложений составила более 130 млн долларов. И эти инвестиции дают отдачу: даже в непростых экономических условиях 2014 года ПФК получил прибыль в 12,15 млн грн.
Благодаря мероприятиям по переходу комбината с газа на угольное топливо, удалось увеличить объем производства: в прошлом году завод переработал 1,43 млн тонн руды, выпустив 100,9 тонн ферроникеля или 18,6 тыс. тонн никеля. Дан Бронштейн считает, что удачный опыт группы по спасению стрессовых активов в других странах дает возможность не только поддерживать, но и развивать бизнес даже в условиях кризиса и ухудшающейся конъюнктуры.
К: Несмотря на все экономические и политические сложности, с которыми столкнулась Украина в последнее время, в мае в Киеве состоится ежегодный Международный ферросплавный конгресс. Что дает Solway участие в подобном мероприятии?
Дан Бронштейн: Ферросплавный конгресс – одно из важнейших мероприятий в нашей отрасли: он собирает основных игроков, которые обмениваются опытом по внедрению современных технологий в области печного строительства, энергосбережения, внедрения экологических стандартов. Мы – международная, динамично развивающаяся инвестиционная группа. Для нас важно участвовать в международных мероприятиях, делиться опытом, знакомиться с тем, что делают другие участники индустрии. Нам была оказана честь принять на ПФК технический тур в рамках INFACON. Это – прекрасный шанс наглядно продемонстрировать позитивный опыт развития по каждому из этих направлений. ПФК – идеальный пример того, как при сбалансированном подходе и взвешенной инвестиционной стратегии можно превратить неработающее предприятие в успешный, современный комбинат.
У нас вообще есть чем поделиться с международным сообществом. Уникальность нашей группы в том, что она обладает неоценимой экспертизой работы в странах со сложными экономическими и политическими ситуациями, к примеру, в Македонии, Гватемале и Индонезии. Все страны, где у Solway есть активы, разные, но их многое объединяет. Пройдя в определенной стране тот или иной путь, и получив опыт, мы умеем успешно его масштабировать и применять при развитии активов в других странах.
К примеру, мы одними из первых в мире внедрили пылеугольный комплекс и снизили общее суточное потребление природного газа с 800 тыс. куб.м до 16 тыс. куб.м. Также, благодаря применению инновационных материалов, нам удалось увеличить стойкость футеровки конвертерной печи комбината и, как следствие – почти удвоить количество плавок. Это обеспечило экономию в 3,2 млн. грн. в месяц. Опыт, полученный при модернизации ПФК, мы учли, и успешно применили его при строительстве завода в Гватемале. Завод начал работать в июле 2014 года и к концу года вышел на 50% мощность. К концу 2015 он должен уже заработать на все 100%. Разница c ПФК, только в том, что Гватемальский проект работает на собственном сырье. Думаю, всё это вызовет интерес у наших коллег, которые сталкиваются с теми же проблемами, что и мы.
К: Не пугают ли вас риски, которые возникли с разгаром политического и экономического кризиса? Нет ли желания, например, сократить производство?
Дан Бронштейн: Повторюсь, Solway Investment Group – это международная инвестиционная группа, которая работает в странах со сложными экономическими и политическими ситуациями. Потенциально каждая из этих стран может проходить через какой-то кризис. Но при этом вместе группа остается довольно стабильной. Когда мы пришли в Македонию в 2005 году, это была страна, которая только-только пережила гражданскую войну. Тем не менее, мы вложились в местный проект, став самым большим иностранным инвестором.
Мы в Украине работаем уже больше 12 лет, для нас ПФК – один из основных активов группы. И мы считаем, что у него очень большое будущее. В Solway намечен целый ряд мероприятий, которые позволят улучшить экономику комбината, повысить его эффективность, сделать жизнь сотрудников лучше. Поэтому у нас нет планов сокращать присутствие в стране или производственную деятельность принадлежащего нам завода. Думаю, в этой ситуации все, что мы можем сделать, это, несмотря на ухудшающуюся конъюнктуру рынка и экономическо-политическую обстановку в стране, продолжать работать над эффективностью.
К: Чем изначально привлек вас Побужский ферроникелевый комбинат? Почему вы взялись за этот не самый простой случай?
Дан Бронштейн: В команде Solway к 2002 году уже был сформирован костяк опытных ферросплавщиков, они этот актив увидели и предложили к рассмотрению. Мы уже имели опыт торговли на международном рынке никеля, знали где брать руду. Также у нас уже был сформирован определенный капитал. Мы увидели для себя интересную возможность не просто управлять готовым предприятием, которое уже работает, а восстановить проект практически с нуля.
К: Каких результатов удалось добиться предприятию с вашим приходом?
Дан Бронштейн: Все 12 лет, что мы управляем комбинатом, он работает на увеличение производства. Мы являемся крупнейшим работодателем не только в Побугском, но и во всей Кировоградской области. Наши результаты – это работающее предприятие и не просто работающее: по некоторым показателям, таким как коэффициент извлечения никеля, мы входим в число лидеров. ПФК извлекает из руды 92% никеля. Кроме нас, такие результаты дают только два японских завода. Это повод для гордости.
Но куда большее значение имеет полное восстановление социальной сферы поселка Побугского. В 2003 году здесь была полная разруха и запустение. За этот срок мы вложили около 9 миллионов долларов в поселок, школы, прочие социальные нужды.
Также мы вложили порядка 15 миллионов долларов в экологию. Сегодня предприятие является практически безотходным: переработанные шлаки используются для засыпки старых карьеров с целью восстановления плодородной почвы и улучшения экологического состояния региона, а также – при производстве абразивных материалов, электродов – в 6-8 видах продукции для различных отраслей. В том числе – чёрной металлургии. Благодаря выполненным работам по модернизации систем оборотного водоснабжения практически отсутствуют сбросы оборотных вод в природные водоемы.
К: Оказывается ли поддержка предприятию и его акционерам со стороны властей как районного, так и государственного уровня?
Дан Бронштейн: У нас конструктивные отношения. До ноября прошло года мы были частью Меморандума взаимопонимания с кабмином, благодаря которому предприятие получало электроэнергию. К сожалению, в ноябре этот меморандум прекратил свое действие. Безусловно, это негативно сказалось на экономике ПФК. Но надеемся, что нам удастся возобновить сотрудничество с властями в этом плане. Что касается региональной администрации – тут мы сотрудничаем в области поддержания инфраструктуры поселка Побугское. Ежегодно затраты на содержание социальной сферы пгт. Побугское составляют около 2,2 млн. грн.
К: Военные действия на территории Украины влияют на регулярность поставок?
Дан Бронштейн: Сырье поставляется через порт Ильичевск в Одесской области. Поэтому боевые действия не влияют на поставку руды морским и железнодорожным путем. Но, конечно, большее влияние на предприятие оказывают такие факторы как рост цен на энергоносители, инфляция, рост тарифов на железнодорожные перевозки. Поэтому безусловно, мы чувствуем на себе ту ситуацию, в которой сегодня находится Украина. Это ослабляет экономику предприятия.
К: Какие у предприятия связи с Россией?
Дан Бронштейн: Весь никель, который мы производим, экспортируется. Основными потребителями являются европейские компании. В Россию мы никогда не поставляли продукцию. Что касается поставщиков, нами закупались некоторые материалы для реконструкции печей, но это абсолютное меньшинство из всего объема наших закупок.
К: Какие задачи стоят перед предприятием в этом году?
Дан Бронштейн: У нас большой список капвложений на этот год: это продолжение начатых в 2012-м работ по уходу от потребления дорогого газа. Теперь мы заменяем его пылеугольным топливом. Но у нас осталось еще несколько мероприятий, которые должны повысить не только эффективность, но и экологичность предприятия.
Также одним из главных направлений антикризисных мер у нас яваляется сохранение и развитие высококвалифицированных специалистов. За счет средств предприятия осуществляется обучение работников рабочим профессиям, их переподготовка, повышение квалификации, оказывается спонсорская помощь, проводится культурно-массовая работа и оздоровление работников. Как и в прошлом году, на 2015 год запланировано проведение нескольких этапов индексации заработных плат – первый из них состоялся 1 апреля 2015 года.
Что касается производственных планов, то основная задача – остаться на уровне прошлого года. В 2014 году мы произвели около 20 тысяч тонн никеля, планировали больше, но, к сожалению, у нас были ограничения по энергопотреблению. В этом году надеемся, что ограничений не будет, и мы сможем выйти в диапазон 21 тысячи тонн.
К: Насколько сильно могут быть скорректированы объемы вложений в этом году?
Дан Бронштейн: Cейчас не самая лучшая конъюнктура на рынке никеля. Это самый «плохой» металл в плане динамики на фоне более-менее стабильных цен на другие материалы. Кроме того, продолжается удорожание электроэнергии, которая за 2014 год выросла в цене практически в два раза; газа, который все еще остается частью нашей себестоимости; растут тарифы на ж/д перевозки. Последние в 2014 году повысились на 12,5%, а в 2015-м – еще на 30%. Так что пока цены на никель не вырастут и не стабилизируются наши затраты, объем инвестиций может снижаться. Но надеемся, что во второй половине года ситуация улучшится.
Социальные инвестиции снижаться не будут. Мы считаем, что в тяжелой экономической ситуации более важное значение имеет помощь нашим работникам, нежели инвестиции в объекты. И такой подход оправдывал себя не раз.
К: Каковы ваши прогнозы относительно развития ситуации в экономике Украины, в частности, в вашем секторе?
Дан Бронштейн: К сожалению, сейчас над Украиной довлеет целый ряд факторов в ферросплавной индустрии. С одной стороны, страна сдает позиции как сталелитейная держава. В прошлом году выпуск стали существенно сократился, и Украина откатилась на 12-ю позицию в мире. Это не может не отражаться на ферросплавных предприятиях, которые являются основными поставщиками для сталелитейщиков. С другой стороны, цены на сталь и базовые металлы сегодня имеют тенденцию к снижению, в основном из-за факторов, связанных с Китаем и политикой ФРС (сильный доллар). Поэтому, я думаю, в первом полугодии будет продолжение негативных тенденций 2014-го года, во втором полугодии хочется надеяться на улучшение ситуации.