Исполнительный директор Solway Investment Group Дан Бронштейн рассказал об индустриальном девелопменте и важности спорта в жизни успешных людей
Дан Бронштейн:
Споры о том, как должны строиться отношения бизнеса и общества, не утихают много лет. На сегодняшний день существует множество трактовок понятия “социальная ответственность бизнеса”. К сожалению, немногие украинские предприятия можно с уверенностью назвать социально ответственными. Однако руководство Solway Investment Group, которой принадлежит Побужский ферроникелевый комбинат и ряд добывающих предприятий по всему миру, знает как оживить полузаброшенный город и сделать пригодным для жизни депрессивный район. Своими мыслями о том, насколько личность владельца важна для успешности бизнеса и благополучия работников, с нами поделился Дан Бронштейн, исполнительный директор Solway Investment Group.
UBR.ua: Расскажите, как Вы пришли в этот бизнес? Почему именно металлургия?
Дан Бронштейн: Наша компания занимается скорее не металлургией, а деятельностью, которая называется “индустриальный девелопмент”. Это значит, что мы строим новые промышленные объекты или фундаментально перестраиваем существующие, используя наш опыт и внедряя новые технологии. Мы осуществляли эту деятельность в металлургии, в горнорудном деле, в недвижимости и ряде других сфер. Но со временем мы пришли к пониманию, что именно в металлургии у нас собран самый качественный костяк команды, поэтому в основном сегодня компания, действительно, является горно-металлургической.
UBR.ua: Что Вас привлекло в индустриальном девелопменте? Чем он интересен?
Дан Бронштейн: Мне всегда было интересно вникать в новые процессы. После университета я успел проработать и в трейдинговой, и в банковской сфере, но позже понял, что меня больше всего привлекает что-то реальное: куда можно приехать, поговорить с людьми, изучить на практике, увидеть результат своей работы. Мне кажется, что “индустриальный девелопмент” – одна из самых благодарных профессий. Когда ты приходишь на объект, который 10 лет не работал и где повсюду лежит многолетняя пыль, когда ты видишь как за пять лет полузаброшенный город вновь начинает жить – это добавляет мотивации.
UBR.ua: Во многих странах, привлекательных с точки зрения бизнеса, могут обнаружится разного рода риски. Как Вы их оцениваете? Чего вы боитесь, а чего – нет?
Дан Бронштейн: Когда мы изучаем новый объект, мы проводим совещания, привлекаем внешних экспертов. Если мы идем в определенную страну, в новый проект, значит мы решили, что технологически можем справиться. Странам, с которыми мы работаем присущи, прежде всего, политические и экономические риски. Есть также риски связанные с безопасностью, ведь мы инвестируем в страны с довольно низким уровнем жизни и иногда – с неблагоприятной криминогенной обстановкой. Приходится сталкиваться с рисками, связанными с неразвитым или часто меняющимся законодательством в сфере недроприменения. Есть риск, что мы не найдем достаточно квалифицированных работников. В тех провинциях Гватемалы и Аргентины, где мы сейчас работаем, горнорудного бизнеса до нашего прихода просто не было. Поэтому в начале нас и нашу деятельность воспринимали неоднозначно и отчасти неверно. Нам приходилось бороться со стереотипами.
UBR.ua: Какие глобальные задачи Вы ставите компании сегодня?
Дан Бронштейн: Мы поставили перед собой довольно амбициозную цель в плане роста компании, и мы к ней планомерно стремимся. Я думаю, что основная мотивация для нас – это развитие бизнеса. В какой-то мере наша компания уникальна, т.к. по-прежнему остается частной. Конечно, в какой-то момент мы упремся в недостаток капитала и инвестиций. Но для начала я сам хотел бы выяснить предел роста частной компании, понять и показать другим, чего мы можем достичь в этом качестве. Думаю, что эта цель общая для многих из нас.
UBR.ua: Трудно ли сохранить частный статус компании?
Дан Бронштейн: Все труднее и труднее, потому что бремя отчетности, которое мы сегодня несем, уже практически сопоставимо с бременем отчетности публичных компаний. При этом, конечно, доступ к рынкам капитала и к фондированию у публичной компании намного больше. Поэтому нам очень часто предлагают выходить на открытый рынок. В связи с этим я часто вспоминаю интервью одного известного бизнесмена из середины прошлого века, когда большинство компаний еще были частными. Он сказал, что у каждой компании должен быть один хозяин, например, одна семья. И если этот хозяин вовлечен в дела бизнеса, болеет не только за цифры, а за конкретные предприятия и за конкретных людей, такая компания всегда будет развиваться быстрее и эффективнее. Поэтому мне хотелось бы, чтобы у нашей компании как можно дольше был хозяин.
UBR.ua: Компания Solway существует уже долгое время. Как бы Вы описали ее? Каковы главные ценности, которых Вы придерживаетесь? Как Вы к ним пришли?
Дан Бронштейн: Мобильность – основная ценность для нас как для относительно небольшого и развивающегося игрока. Слоган нашей компании звучит на английском: “Сhallenge. Transform. Deliver”. Challenge – это не только вызов себе, но и определенный вызов общепринятому мнению на рынке. Зачастую мы беремся за те проекты, которых по каким-то причинам избегают лидеры рынка. Такой проект может либо быть технически сложным, либо социально-экономическая ситуация в стране может не позволять производить масштабные инвестиции. Примером может быть наш проект в Гватемале. Мы рискнули зайти в этот актив, когда его выставили на продажу, потому что у нас уже был подобный опыт в Украине. Да, Гватемала испытывает определенные социальные и экономические трудности, но, мы к таким рискам привыкли и понимаем, что с ними можно жить. Так что наша покупка действительно сформулировала своего рода challenge всему рынку и пошла вразрез всеобщему мнению, что этот актив не стоит инвестиций.
Transform – это одна из важнейших нематериальных составляющих нашего бизнеса: нам важно видеть, как развивается регион, в котором мы работаем. Когда мы, например, пришли в Гватемалу, где предприятие не работало больше 30 лет, в городе Элистор у всех были только велосипеды. В разгар строительной afos проекта у нас на стройке работало 6 тысяч человек. Все они жили в Элисторе и тратили там заработанные деньги. Таким образом, сформировался мультипликативный эффект, в городе появились хорошие дома, приличные машины и рестораны. Это можно видеть невооруженным глазом. Мы очень ценим то, как на наших глазах меняется город, где раньше предприятие покрывалось пылью, а выйти на улицу можно было только с охраной. Теперь тут можно спокойно пойти в ресторан, пообщаться со старейшинами города и пожать им руки. Лично мне доставляет огромное удовольствие следить за тем, как меняется к лучшему регион, в который приходит наша компания.
А deliver – это, собственно говоря, исполнение обязательств, которые мы несем не только перед акционерами и нашими сотрудниками, но и перед более широкой группой стейкхолдеров. Это наша социальная ответственность и долгосрочность нашего присутствия. Мы – не из тех компаний, которые приходят на 5 лет, развивают проект и потом уходят из него. Мы работаем на результат, держим свои обещания и готовы оставаться, чтобы держать ответ, если обещания не были выполнены.
UBR.ua: Как вы пришли в триатлон, стали Ironman-ом? Почему в последнее время люди, состоявшиеся в бизнесе, часто стремятся достичь высот и в спорте?
Дан Бронштейн: Зачастую, топ-менеджеры или владельцы бизнесов в возрасте 35-45 лет, реализовавшись в нескольких ипостасях, хотят попробовать себя и как спортсмены-любители. У них есть опыт, который очень важен для циклического спорта. Ведь что приводит к успеху в спорте на выносливость? Прежде всего, системность подготовки, правильное целеполагание, умение терпеть невзгоды и справляться с неожиданно возникшими сложностями. Что такое “железная” дистанция триатлона? Вначале это 4 км плавания, что можно сравнить со стартом компании на рынке. Мы видим очень много участников, которые толкаются локтями; у всех энтузиазм и эйфория. Следующий этап – 180 км гонки на велосипеде. Это уже планомерная работа, выстраивание процессов; здесь надо уметь систематизировать усилия, думать о будущем. Дальше идет марафон – тут приходится собирать волю в кулак, что называется “dig deep” – мобилизовать все ресурсы во имя достижения цели. Ну и, наконец, эйфория финишной прямой – победа, достижение запланированных результатов. Мне кажется, что эти эмоции хорошо знакомы любому бизнесмену и профессионалу.
UBR.ua: Похоже, что преодоление стрессов – это часть Вашей повседневной жизни. Как Вы относитесь к напряженным ситуациям в бизнесе?
Дан Бронштейн: Я считаю, что иногда важно уметь просто “перетерпеть” в ситуациях, которые невозможно контролировать. Сегодня мы, по сути, полностью зависим от состояния китайской экономики: 50% потребления никеля связано с Китаем, где рост экономики снизился до 7% и продолжает падать. Поскольку мы относительно небольшой производитель на рынке, мы не можем изменить такое положение вещей и вынуждены бороться с этим стрессом. Мы можем инвестировать только в самые эффективные проекты или в очень эффективные технологии. Мы можем адаптировать уже испытанные технологии, пробовать что-то новое, снижать затраты, но на стороне спроса, которая является определяющей, мы ничего изменить не можем.
UBR.ua: Если мы заговорили о Китае, для него особенно характерна семейственность в бизнесе. Как вы относитесь к работе с родственниками?
Дан Бронштейн: Как для меня лично, так и для компании династийность очень важна. Часто говорят, что родственники в бизнесе могут стать причиной проблем. Я же считаю, что, если у нас работает очень хороший специалист, заслуживший свою репутацию и представляющий большую ценность, взять на работу его детей для нас – благо. Потому что, как правило, дети высокоэффективных сотрудников сами являются высокомотивированными людьми.
UBR.ua: Значит ли это, что вы стремитесь привязать квалифицированного сотрудника к компании?
Дан Бронштейн: В том числе. Очень часто мы брали детей сотрудников, которых мы ценим. Эти ребята быстро достигали позиций, на которые ни мы, ни они не рассчитывали, потому что они оказывались талантливыми и целеустремленными людьми. Вот поэтому мы всячески поощряем династийность. У нас, например, работает целый ряд династий, которыми мы очень гордимся.
UBR.ua: А своих детей Вы видите в этой компании?
Дан Бронштейн: У меня 2 дочки и совсем маленький сын. Прошлым летом я брал старшую дочь на открытие нашего предприятия в Гватемале. Девочке тогда было 11 лет, но она побывала на очень большом мероприятии, где практически не было женщин. Дочь увидела президента этой страны и важных политиков Гватемалы и Аргентины, где мы тоже планируем развивать проекты. Она была просто в восторге и, хотя уже прошло больше года, до сих пор вспоминает эту поездку. Я не уверен, что мне удастся привить моим детям любовь к металлургии, потому что, это все-таки мужской бизнес. Но я бы очень хотел, чтобы деятельность нашей компании была понятна и близка моим детям.